Franquia

Franquia

O que é franquia (“franchise” no inglês)

É um sistema de parceria empresarial no qual o franqueador expande seu negócio vendendo o direito de uso da marca e do esquema de operacionalização de um produto ou serviço já desenvolvido e testado a um franqueado, que implementa um negócio com os mesmos padrões da marca original. Ex: Boticário. Mc Donald’s, Pizza Hut, Correios e muitos outros.

Para muitas pessoas, o modo mais rápido e seguro de iniciar um negócio é por meio de um contrato de franquia, ao adquirir uma franquia você passa a deter os direitos de explorar, na própria cidade ou região, um conceito de negócio já testado, com uma marca já divulgada e geralmente conhecida em outros locais.

Algumas das vantagens em operar uma franquia, em vez de começar uma firma independente, incluem o reconhecimento imediato do nome por parte dos clientes, e acesso a treinamentos e informações operacionais detalhadas sobre o funcionamento do negócio como um todo, além de publicidade e apoio na administração por parte do franqueador.

Como funciona

Uma franquia é um modo de fazer negócios que pode ser aplicado em qualquer empresa. O franqueado local geralmente paga para o franqueador original uma taxa para a concessão, mais uma porcentagem sobre suas vendas futuras, pelo direito de operar a sua franquia em uma área designada.

Na franquia o franqueador concede ao franqueado o direito de usar sua marca, além de disponibilizar uma assessoria completa e detalhada que o auxilia a configurar a forma de administrar e operar o seu negócio em particular. O franqueador, além de promover toda a campanha publicitária relacionada à marca, frequentemente também concede assessoria na compra de materiais.

O que “eu” como empreendedor devo observar quando quiser fechar um contrato de franquia?

- Experiência necessária para operar a franquia.

- Situação atual, história e condição financeira do franqueador e de sua alta administração.

- Como estão se saindo os outros franqueados da marca.

- Quanto custará a franquia, considerando também os pagamentos de royalties que se darão no futuro.

- Nível do suporte financeiro e administrativo proporcionado.

- Quais os produtos ou serviços que necessariamente devem ser comprados do franqueador?

- Custos e termos dos contratos.

- Termos e condições para renovar ou encerrar o contrato de franquia.

Além de ser uma forma para entrar em um negócio, a franquia também é um método simples e barato para o empresário ampliar sua empresa.

Deixe ficar o seu comentário e feedback é muito importante para nós e nos dá forҫa para postar mais artigos

Ler mais

Onde Conseguir o Dinheiro necessário para Começar seu Negócio

Onde Conseguir o Dinheiro necessário para Começar seu Negócio

A maioria dos novos negócios é financiada por meio de poupanças do dono, somando-se geralmente algum dinheiro da família e de amigos. Outras pessoas podem ajudar a financiar o negócio, tornando-se sócios proprietários, adquirindo uma porcentagem do negócio e de seus ganhos futuros; ou com empréstimo de uma soma de dinheiro que deve ser reembolsado em um determinado período, acrescido de uma taxa de juro, que é o custo de empréstimo do dinheiro (dívida), ou seja, As fontes de dinheiro mais procuradas para iniciar pequenos negócios são:

- As poupanças pessoais do dono.

- Dinheiro de amigos íntimos e parentes.

- Dinheiro de investidores.

- Bancos.

Conhece outras fontes? Conte-nos nos *comentários

1.Poupanças pessoais: Sempre que possível, é preferível montar o negócio a partir de sua poupança pessoal. Desse modo, você não tem que se preocupar em reembolsar empréstimos ou negociar com investidores externos. Porém, não convém que você invista todas as suas poupanças unicamente na constituição do negócio. Junte mais dinheiro do que você estima precisar, para que seja possível se manter no caso de você ter que conviver com problemas financeiros ou despesas inesperadas.

2.A família e os amigos: Aqueles que o conhecem bem, podem se tornar uma boa fonte de empréstimos ou financiamento para a constituição do negócio. Eles podem, inclusive, proporcionar empréstimos de curto prazo depois que você já estiver com o negócio funcionando.

3.Investidores: Geralmente os investidores não se envolvem em negócios em que o empreendedor não esteja arriscando conjuntamente parte de seu próprio dinheiro. Assim, não pense, nem proponha que ele financie todo o negócio. Não se esqueça de determinar também, se os investidores farão ou não parte na administração do negócio ou se entrarão somente com o dinheiro.

3.1. Como atrair investidores: Existem muitas pessoas buscando boas oportunidades para investir. O segredo é atrair as pessoas certas. Para atrair investidores, você precisa desenvolver um trabalho de especificação do seu novo negócio, englobando os seguintes critérios:

- Definir o tipo de investidor ideal para o novo negócio.

- Descobrir como encontrar e abordar os investidores ideais.

- Vender a oportunidade de negócio para esses investidores, despertando o entusiasmo necessário.

- Negociar as melhores condições possíveis para a associação, ou seja, para ambos lucrarem.

4.Bancos: Quando você pretende começar um pequeno negócio, é muito difícil obter um empréstimo na maioria dos bancos. Mantendo-se conservadores, eles preferem emprestar quantias maiores de dinheiro para empresas bem estabelecidas, com uma história de crédito saudável e bastante recursos para assegurar o reembolso do dinheiro.

Existem, porém, maneiras de você construir uma boa referência de crédito e poder estabelecer um relacionamento de negócios com um banco, que poderá ajudar você a iniciar o seu próprio negócio.

Uma sugestão é abrir uma conta ou poupança e solicitar pequenos empréstimos, reembolsando-os no prazo previsto. Mostre que você é uma pessoa confiável e torne-se amigo dos caixas e gerentes. Uma relação bem construída poderá lhe facilitar conseguir algum tipo de financiamento para o seu negócio.

Ler mais

Como organizar um plano de negocio

Como organizar um plano de negocio

O primeiro passo para organizar o seu plano de negócio é descrever o seu negócio em exatamente um e único parágrafo, se precisar mais que isso e porque você ainda não sabe o que quer.

Ao escrever o seu plano de negócio considere e analise as piores possibilidades para minimizar os riscos e aumentando assim as suas chances de sucesso, simplesmente tomando consciência do que de pior pode acontecer. Revise seu plano regularmente para ter certeza de estar acompanhando sua dinâmica.

Tópicos importantes para um Plano de Negócio

 Estes tópicos foram especialmente desenvolvidos para pessoas que estão se iniciando nessa área de conhecimento. Por isso, eles abordam de forma genérica e simplificada os principais fatores que integram este documento, no sentido de torná-lo mais prático.

1.Capa: Deverá conter a denominação do novo negócio, sua finalidade, bem como nome, endereço, telefone do futuro empreendedor que o está apresentando e a data em que foi elaborado.

2.Folha de rosto: Nome do empreendimento; Ramo de atividade; Nome do(s) empreendedor(es).

3.Sumário executivo: Resumo contendo as principais informações apresentadas no plano.

4.Índice

5. Descrição do negócio: Nome da empresa; Declaração da missão; Constituição legal; Proprietário(s) da empresa (sócios).

5.1. Perfil do negócio: Definição do negócio; Procedimentos operacionais (como a empresa irá funcionar); Qual o procedimento adotado para a venda de produtos/serviços? Quem tem experiência e conhecimento no ramo? Procedimentos de compra. Quais os processos utilizados na produção de produtos/serviços? Quais os equipamentos necessários e suas principais características? Relacione separadamente cada um dos equipamentos e utensílios necessários; Relacione a proporção de produtos/materiais/horas de trabalho necessários à produção de uma quantidade definida de produtos/serviços.

5.2.Análise de mercado: Perfil do cliente-alvo; Abrangência geográfica do mercado a ser atingido; Potencial de crescimento desse mercado; O que é de valor para o cliente; Mercado fornecedor de materiais e serviços; Concorrentes; Quais os procedimentos necessários para a prestação de serviços complementares ao cliente? Qual a estrutura organizacional pretendida (cargos e funções)? Qual a localização do empreendimento? O que o faz achar que esse local é o ideal para esse tipo de negócio? Esclareça qualquer forma de contratos, parcerias, entre outros fatores que possam ser importantes à compreensão de como o negócio irá funcionar.

5.3. Desafios e respostas: Considerando a concorrência, quais são seus pontos fortes e fracos? O que pretende fazer para superar suas deficiências? O que pretende fazer para melhor explorar seus pontos fortes?

5.4.Plano de marketing: Qual a estratégia de vendas pretendida? Quais os critérios considerados para a formação dos preços? Qual o procedimento a ser adotado para divulgação de seus produtos/serviços?

6.Questões financeiras: Quanto você precisa para montar todo o negócio (investimento inicial)? Quanto estima vender mensalmente? Qual o preço estimado para cada produto/serviço prestado ou hora trabalhada? Qual a receita mensal (unidades vendidas ou horas de serviços prestados mensalmente, multiplicados pelos respectivos preços)? Quanto custa produzir o produto/serviço (matéria-prima, água, luz, aluguel, salários, honorários, depreciação dos equipamentos e automóveis, material de higiene, honorários do contador etc.)? Qual o lucro bruto obtido (diferença entre a receita e os custos das mercadorias vendidas/serviços prestados)? Qual o lucro líquido obtido (diminua do valor do lucro bruto todos os impostos que incidem sobre as vendas (PIS, COFINS, ICMS etc.), além do valor destinado ao pagamento do Imposto de Renda).

7.Cronograma: Distribuição das atividades de montagem do negócio ao longo do tempo.

8.Síntese do capital necessário: Quanto você precisa e em que pretende investir.

9.Anexos: Documentos de sustentação.

E a seguir vamos falar de Onde Conseguir o Dinheiro de que você Precisa para Começar Financiando seu Negócio

Ler mais

Regras para começar um negócio

Regras para começar um negócio

Depois de responder as perguntas fundamentais para iniciar um negócio, escolha uma atividade de que você entenda e goste. É melhor começar pequeno do que grande. Comece simples. Tenha claro um plano para o negócio.

Uma vez que você tenha encontrado uma idéia que julgue sentir satisfação em colocar em prática, frequentemente se sentirá inclinado à implantá-la imediatamente. Você precisa ser decidido ao implantar seu negócio, mas também ter o cuidado de organizar todos os fatores essenciais antes de iniciá-lo.

Uma regra para o sucesso de pequenos negócios é começar pequeno. Normalmente começar pequeno significa só oferecer um limitado, porém seleto número de produtos ou serviços, cuidadosamente desenvolvidos para atender a um grupo específico de clientes. Pode significar também operar o negócio por apenas meio período, permitindo que você continue em seu trabalho regular, até que o negócio se consolide.

Plano de negócio

Um plano de negócios consiste em dar respostas, cuidadosamente organizadas, a uma série de perguntas consideradas vitais para quem pretende começar uma empresa próspera.

Mas um plano empresarial é mais que um documento. Ele consiste num processo por meio do qual você vai conhecer melhor sua futura empresa, além de avaliar a viabilidade de sua implementação.

Porque o empreendedor deve elaborar um plano de negócio? É vital fazer um plano empresarial antes que você tenha começado sua empresa porque vai ajudá-lo a identificar problemas potenciais antes que eles surjam, e a encontrar sugestões para resolvê-los, economizando tempo, dinheiro e dores de cabeça.

Etapas para a construção de um plano de negócios

Antes de começar qualquer negócio, você deveria avaliar se ele está alinhado às suas metas pessoais. Avalie suas metas pessoais para o próximo ano, para os próximos três anos e para os próximos sete anos. Uma vez que você tenha feito isso, compare suas metas pessoais com suas metas empresariais. Elas são conciliáveis?

As perguntas a seguir vão ajudá-lo a construir a fundamentação na qual todos os negócios prósperos são construídos. Você deverá avaliar cuidadosamente cada pergunta, tendo a certeza de que seu plano empresarial considera cada uma delas.

·         Metas Pessoais e Empresariais:

Por que eu quero começar um negócio? O negócio será compatível com minhas metas pessoais? Como eu vejo o negócio em um, três e em sete anos?

·         Metas Financeiras:

Qual o investimento necessário para montar o negócio? Quanto eu avalio que a empresa gere de vendas anuais? Quanto eu avalio que a empresa gere de receita? Quanto eu pretendo retirar de pró-labore? Que contatos comerciais e industriais são necessários manter? Quais passos são necessários para criar legalmente o negócio e registrá-lo junto aos órgãos municipais, estaduais e federais pertinentes? Quais são as organizações civis, religiosas, educacionais, governamentais ou agências que podem prover informações e ajuda em como começar um negócio como esse, pelo qual me interesso? Que outras pessoas poderiam me ajudar a começar o negócio? A atividade ou setor no qual eu estou interessado em fazer parte, está em expansão ou declínio? Como estão se saindo os pequenos negócios que constituem essa indústria ou setor? Por quê?

·         Pessoais:

Quantos empregados serão necessários e quando? Que tipo de habilidades eles precisam ter? Como eu vou encontrar esses empregados? Quanto será pago a cada um deles? Há qualquer benefício ou taxas que devam ser adicionadas ao salário-base dos empregados?

·         Produtos/ Serviços:

Que produtos/serviços a empresa oferecerá? (Se vários, listar cada um separadamente.) Quais são os principais fornecedores? Quais são as suas condições de pagamento? Que necessidade específica do cliente esse produto/serviço satisfará? Quanto será cobrado por ele? Há períodos no ano em que o negócio se torna especialmente bom ou ruim? Quando? O que será preciso fazer nesses períodos? O que é sem igual ou diferente nesse produto ou serviço? Eu precisarei anunciar? Como? Por que os clientes vão comprar de minha empresa? Quanto dinheiro a empresa vai arrecadar?

·         Clientes:

Onde eles estão localizados? Eles vêm a mim ou terei que ir até eles? Que distância eles estarão dispostos a percorrer para comprar esse produto/serviço? Que distância eu terei que percorrer para vender a eles? Qual é o número total de clientes potenciais dentro dessa área na qual ou pretendo atuar? Dentro dessa área, qual a porcentagem de clientes potenciais que comprará de mim em vez de comprar de um concorrente próximo? Por quê? A maior parte dos meus negócios virá de vendas repetidas aos mesmos clientes ou de vendas isoladas? Qual a porcentagem de cada? Segundo essa base, quantas vezes o cliente comum comprará por ano? Qual a média dos gastos do cliente comum?

·         Finanças Pessoais:

Quanto valem todos os bens que eu possuo? Quanto eu tenho em poupança e em dinheiro vivo? Quais são as minhas dívidas? Quanto eu gasto mensalmente para manter-me/minha família? Quanto eu avalio que o negócio me permita retirar a cada mês? Como eu pagarei minhas contas se o negócio não der lucro durante algum tempo? Eu possuirei o negócio sozinho ou precisarei de um sócio ou outros investidores para injeção de capital?

·         Localização:

Por que essa é considerada uma boa localização? Há por perto outro negócio ou outra característica qualquer que ajudará a atrair os clientes? Qual o espaço físico necessário? Qual é a condição do imóvel pretendido e da vizinhança (bairro)? O imóvel precisará de reformas? Quanto custarão? É conveniente fazer um contrato de aluguel de longo prazo ou mensal? Quais são os termos e o preço do aluguel?

·         Tempo:

Quanto tempo eu espero investir trabalhando no negócio semanalmente? E durante o mês? Em quais horários, durante o dia e semana, eu estarei lá?

A seguir vamos ver como organizar um plano de negocio  

Ler mais