Regras para começar um negócio

Regras para começar um negócio

Depois de responder as perguntas fundamentais para iniciar um negócio, escolha uma atividade de que você entenda e goste. É melhor começar pequeno do que grande. Comece simples. Tenha claro um plano para o negócio.

Uma vez que você tenha encontrado uma idéia que julgue sentir satisfação em colocar em prática, frequentemente se sentirá inclinado à implantá-la imediatamente. Você precisa ser decidido ao implantar seu negócio, mas também ter o cuidado de organizar todos os fatores essenciais antes de iniciá-lo.

Uma regra para o sucesso de pequenos negócios é começar pequeno. Normalmente começar pequeno significa só oferecer um limitado, porém seleto número de produtos ou serviços, cuidadosamente desenvolvidos para atender a um grupo específico de clientes. Pode significar também operar o negócio por apenas meio período, permitindo que você continue em seu trabalho regular, até que o negócio se consolide.

Plano de negócio

Um plano de negócios consiste em dar respostas, cuidadosamente organizadas, a uma série de perguntas consideradas vitais para quem pretende começar uma empresa próspera.

Mas um plano empresarial é mais que um documento. Ele consiste num processo por meio do qual você vai conhecer melhor sua futura empresa, além de avaliar a viabilidade de sua implementação.

Porque o empreendedor deve elaborar um plano de negócio? É vital fazer um plano empresarial antes que você tenha começado sua empresa porque vai ajudá-lo a identificar problemas potenciais antes que eles surjam, e a encontrar sugestões para resolvê-los, economizando tempo, dinheiro e dores de cabeça.

Etapas para a construção de um plano de negócios

Antes de começar qualquer negócio, você deveria avaliar se ele está alinhado às suas metas pessoais. Avalie suas metas pessoais para o próximo ano, para os próximos três anos e para os próximos sete anos. Uma vez que você tenha feito isso, compare suas metas pessoais com suas metas empresariais. Elas são conciliáveis?

As perguntas a seguir vão ajudá-lo a construir a fundamentação na qual todos os negócios prósperos são construídos. Você deverá avaliar cuidadosamente cada pergunta, tendo a certeza de que seu plano empresarial considera cada uma delas.

·         Metas Pessoais e Empresariais:

Por que eu quero começar um negócio? O negócio será compatível com minhas metas pessoais? Como eu vejo o negócio em um, três e em sete anos?

·         Metas Financeiras:

Qual o investimento necessário para montar o negócio? Quanto eu avalio que a empresa gere de vendas anuais? Quanto eu avalio que a empresa gere de receita? Quanto eu pretendo retirar de pró-labore? Que contatos comerciais e industriais são necessários manter? Quais passos são necessários para criar legalmente o negócio e registrá-lo junto aos órgãos municipais, estaduais e federais pertinentes? Quais são as organizações civis, religiosas, educacionais, governamentais ou agências que podem prover informações e ajuda em como começar um negócio como esse, pelo qual me interesso? Que outras pessoas poderiam me ajudar a começar o negócio? A atividade ou setor no qual eu estou interessado em fazer parte, está em expansão ou declínio? Como estão se saindo os pequenos negócios que constituem essa indústria ou setor? Por quê?

·         Pessoais:

Quantos empregados serão necessários e quando? Que tipo de habilidades eles precisam ter? Como eu vou encontrar esses empregados? Quanto será pago a cada um deles? Há qualquer benefício ou taxas que devam ser adicionadas ao salário-base dos empregados?

·         Produtos/ Serviços:

Que produtos/serviços a empresa oferecerá? (Se vários, listar cada um separadamente.) Quais são os principais fornecedores? Quais são as suas condições de pagamento? Que necessidade específica do cliente esse produto/serviço satisfará? Quanto será cobrado por ele? Há períodos no ano em que o negócio se torna especialmente bom ou ruim? Quando? O que será preciso fazer nesses períodos? O que é sem igual ou diferente nesse produto ou serviço? Eu precisarei anunciar? Como? Por que os clientes vão comprar de minha empresa? Quanto dinheiro a empresa vai arrecadar?

·         Clientes:

Onde eles estão localizados? Eles vêm a mim ou terei que ir até eles? Que distância eles estarão dispostos a percorrer para comprar esse produto/serviço? Que distância eu terei que percorrer para vender a eles? Qual é o número total de clientes potenciais dentro dessa área na qual ou pretendo atuar? Dentro dessa área, qual a porcentagem de clientes potenciais que comprará de mim em vez de comprar de um concorrente próximo? Por quê? A maior parte dos meus negócios virá de vendas repetidas aos mesmos clientes ou de vendas isoladas? Qual a porcentagem de cada? Segundo essa base, quantas vezes o cliente comum comprará por ano? Qual a média dos gastos do cliente comum?

·         Finanças Pessoais:

Quanto valem todos os bens que eu possuo? Quanto eu tenho em poupança e em dinheiro vivo? Quais são as minhas dívidas? Quanto eu gasto mensalmente para manter-me/minha família? Quanto eu avalio que o negócio me permita retirar a cada mês? Como eu pagarei minhas contas se o negócio não der lucro durante algum tempo? Eu possuirei o negócio sozinho ou precisarei de um sócio ou outros investidores para injeção de capital?

·         Localização:

Por que essa é considerada uma boa localização? Há por perto outro negócio ou outra característica qualquer que ajudará a atrair os clientes? Qual o espaço físico necessário? Qual é a condição do imóvel pretendido e da vizinhança (bairro)? O imóvel precisará de reformas? Quanto custarão? É conveniente fazer um contrato de aluguel de longo prazo ou mensal? Quais são os termos e o preço do aluguel?

·         Tempo:

Quanto tempo eu espero investir trabalhando no negócio semanalmente? E durante o mês? Em quais horários, durante o dia e semana, eu estarei lá?

A seguir vamos ver como organizar um plano de negocio