Como organizar um plano de negocio

Como organizar um plano de negocio

O primeiro passo para organizar o seu plano de negócio é descrever o seu negócio em exatamente um e único parágrafo, se precisar mais que isso e porque você ainda não sabe o que quer.

Ao escrever o seu plano de negócio considere e analise as piores possibilidades para minimizar os riscos e aumentando assim as suas chances de sucesso, simplesmente tomando consciência do que de pior pode acontecer. Revise seu plano regularmente para ter certeza de estar acompanhando sua dinâmica.

Tópicos importantes para um Plano de Negócio

 Estes tópicos foram especialmente desenvolvidos para pessoas que estão se iniciando nessa área de conhecimento. Por isso, eles abordam de forma genérica e simplificada os principais fatores que integram este documento, no sentido de torná-lo mais prático.

1.Capa: Deverá conter a denominação do novo negócio, sua finalidade, bem como nome, endereço, telefone do futuro empreendedor que o está apresentando e a data em que foi elaborado.

2.Folha de rosto: Nome do empreendimento; Ramo de atividade; Nome do(s) empreendedor(es).

3.Sumário executivo: Resumo contendo as principais informações apresentadas no plano.

4.Índice

5. Descrição do negócio: Nome da empresa; Declaração da missão; Constituição legal; Proprietário(s) da empresa (sócios).

5.1. Perfil do negócio: Definição do negócio; Procedimentos operacionais (como a empresa irá funcionar); Qual o procedimento adotado para a venda de produtos/serviços? Quem tem experiência e conhecimento no ramo? Procedimentos de compra. Quais os processos utilizados na produção de produtos/serviços? Quais os equipamentos necessários e suas principais características? Relacione separadamente cada um dos equipamentos e utensílios necessários; Relacione a proporção de produtos/materiais/horas de trabalho necessários à produção de uma quantidade definida de produtos/serviços.

5.2.Análise de mercado: Perfil do cliente-alvo; Abrangência geográfica do mercado a ser atingido; Potencial de crescimento desse mercado; O que é de valor para o cliente; Mercado fornecedor de materiais e serviços; Concorrentes; Quais os procedimentos necessários para a prestação de serviços complementares ao cliente? Qual a estrutura organizacional pretendida (cargos e funções)? Qual a localização do empreendimento? O que o faz achar que esse local é o ideal para esse tipo de negócio? Esclareça qualquer forma de contratos, parcerias, entre outros fatores que possam ser importantes à compreensão de como o negócio irá funcionar.

5.3. Desafios e respostas: Considerando a concorrência, quais são seus pontos fortes e fracos? O que pretende fazer para superar suas deficiências? O que pretende fazer para melhor explorar seus pontos fortes?

5.4.Plano de marketing: Qual a estratégia de vendas pretendida? Quais os critérios considerados para a formação dos preços? Qual o procedimento a ser adotado para divulgação de seus produtos/serviços?

6.Questões financeiras: Quanto você precisa para montar todo o negócio (investimento inicial)? Quanto estima vender mensalmente? Qual o preço estimado para cada produto/serviço prestado ou hora trabalhada? Qual a receita mensal (unidades vendidas ou horas de serviços prestados mensalmente, multiplicados pelos respectivos preços)? Quanto custa produzir o produto/serviço (matéria-prima, água, luz, aluguel, salários, honorários, depreciação dos equipamentos e automóveis, material de higiene, honorários do contador etc.)? Qual o lucro bruto obtido (diferença entre a receita e os custos das mercadorias vendidas/serviços prestados)? Qual o lucro líquido obtido (diminua do valor do lucro bruto todos os impostos que incidem sobre as vendas (PIS, COFINS, ICMS etc.), além do valor destinado ao pagamento do Imposto de Renda).

7.Cronograma: Distribuição das atividades de montagem do negócio ao longo do tempo.

8.Síntese do capital necessário: Quanto você precisa e em que pretende investir.

9.Anexos: Documentos de sustentação.

E a seguir vamos falar de Onde Conseguir o Dinheiro de que você Precisa para Começar Financiando seu Negócio