Fontes de Idéias para a Criação de Novos Negócios

Fontes de Idéias para a Criação de Novos Negócios

O empreendedor é aquele indivíduo que identifica e cria novas oportunidades de negócios. Para ele as idéias são um importante recurso, sobre o qual ele imagina, trabalha, reformula e planeja, de modo que ele possa transformar esse recurso num empreendimento de sucesso.

O desafio, é identificar as idéias que realmente representem oportunidades de negócios. Veremos detalhadamente, a seguir, alguns processos mais comuns de identificação de oportunidades de negócios:

Identificação de necessidades: Por definição, todo negócio deve atender às necessidades dos clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço pelo qual eles estejam dispostos a pagar. Portanto, o processo mais direto para identificar oportunidades de negócios é você procurar necessidades que não estão sendo satisfeitas e desenvolver os produtos ou serviços para satisfazê-las, a um custo que os clientes estejam dispostos a pagar. Todos os outros processos são detalhes desse processo maior, distinguindo-se apenas na escolha da sua postura em relação ao negócio que você pretende desenvolver.

Observação de deficiências: Você deve estudar os negócios dos concorrentes e descobrir o que pode ser melhorado. Em seguida, analise se essas melhorias são realmente importantes para os clientes, a ponto de fazê-los mudar de fornecedor, e se há condições de introduzir essas melhorias a um custo que não inviabilize o negócio. Se as respostas forem afirmativas, então você identificou uma real oportunidade de negócio.

Observação de tendências: para identificar as oportunidades de negócios pela observação de tendências, você tem de compreender as tendências que influenciam o nosso dia-a-dia e tentar prever quais são elas quando elas vão ocorrer e como podem nos afetar. As mudanças acabam gerando novas tendências, que podem trazer novas oportunidades.

Derivação da ocupação atual: Muitas oportunidades de negócios estão relacionadas com a ocupação atual do empreendedor. São aquelas oportunidades derivadas da constatação e convicção de que, se o negócio lhe pertencesse, faria melhor. Como poucas ocupações não permitem essa derivação, o número de oportunidades é incalculável, já que cada negócio e cada função dentro do negócionpodem representar uma nova oportunidade para um potencial empreendedor.

Exploração de Hobbies: Se gostamos de fazer algo, é muito provável que outras pessoas também gostem. A oportunidade de negócio está no desenvolvimento de um produto ou serviço que satisfaça esse gosto comum. São raros os hobbies que não representam oportunidades. Além disso, é uma forma agradável de desenvolver um negócio próprio.

Lançamento de moda: Oportunidades de negócios baseadas no lançamento de uma moda ou modismo, são encontradas quando se procuram idéias originais, que podem encantar um grande número de clientes. Normalmente, esse encanto é passageiro e o empreendimento tem um ciclo de vida curto.

Lançar moda, porém, requer bem mais do empreendedor do que uma idéia original, requer grande perseverança para a realização da sua idéia, pois normalmente as pessoas próximas acabam achando a idéia muito ““maluca”” ou muito ““ousada””, ou ““que não vai dar certo””.

Outro aspecto importante de um modismo é que a originalidade do produto ou serviço gera um grande sucesso inicial, mas também um rápido declínio de popularidade.

Imitação do sucesso alheio: imitar o sucesso alheio é o processo menos arriscado de iniciar um empreendimento próprio. Sem dúvida, por esse motivo, muitos empreendedores acabam utilizando esse processo.

Para ter êxito em imitar o sucesso alheio, você deve observar e analisar muito bem o tipo de negócio pretendido, para poder identificar as razões de seu sucesso e, na medida do possível, introduzir melhorias no empreendimento original, a fim de se diferenciar dos concorrentes e não ser simplesmente mais um dos imitadores.

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Fontes de Idéias para a Criação de Novos Negócios

Fontes de Idéias para a Criação de Novos Negócios

O empreendedor é aquele indivíduo que identifica e cria novas oportunidades de negócios. Para ele as idéias são um importante recurso, sobre o qual ele imagina, trabalha, reformula e planeja, de modo que ele possa transformar esse recurso num empreendimento de sucesso.

O desafio, é identificar as idéias que realmente representem oportunidades de negócios. Veremos detalhadamente, a seguir, alguns processos mais comuns de identificação de oportunidades de negócios:

Identificação de necessidades: Por definição, todo negócio deve atender às necessidades dos clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço pelo qual eles estejam dispostos a pagar. Portanto, o processo mais direto para identificar oportunidades de negócios é você procurar necessidades que não estão sendo satisfeitas e desenvolver os produtos ou serviços para satisfazê-las, a um custo que os clientes estejam dispostos a pagar. Todos os outros processos são detalhes desse processo maior, distinguindo-se apenas na escolha da sua postura em relação ao negócio que você pretende desenvolver.

Observação de deficiências: Você deve estudar os negócios dos concorrentes e descobrir o que pode ser melhorado. Em seguida, analise se essas melhorias são realmente importantes para os clientes, a ponto de fazê-los mudar de fornecedor, e se há condições de introduzir essas melhorias a um custo que não inviabilize o negócio. Se as respostas forem afirmativas, então você identificou uma real oportunidade de negócio.

Observação de tendências: para identificar as oportunidades de negócios pela observação de tendências, você tem de compreender as tendências que influenciam o nosso dia-a-dia e tentar prever quais são elas quando elas vão ocorrer e como podem nos afetar. As mudanças acabam gerando novas tendências, que podem trazer novas oportunidades.

Derivação da ocupação atual: Muitas oportunidades de negócios estão relacionadas com a ocupação atual do empreendedor. São aquelas oportunidades derivadas da constatação e convicção de que, se o negócio lhe pertencesse, faria melhor. Como poucas ocupações não permitem essa derivação, o número de oportunidades é incalculável, já que cada negócio e cada função dentro do negócionpodem representar uma nova oportunidade para um potencial empreendedor.

Exploração de Hobbies: Se gostamos de fazer algo, é muito provável que outras pessoas também gostem. A oportunidade de negócio está no desenvolvimento de um produto ou serviço que satisfaça esse gosto comum. São raros os hobbies que não representam oportunidades. Além disso, é uma forma agradável de desenvolver um negócio próprio.

Lançamento de moda: Oportunidades de negócios baseadas no lançamento de uma moda ou modismo, são encontradas quando se procuram idéias originais, que podem encantar um grande número de clientes. Normalmente, esse encanto é passageiro e o empreendimento tem um ciclo de vida curto.

Lançar moda, porém, requer bem mais do empreendedor do que uma idéia original, requer grande perseverança para a realização da sua idéia, pois normalmente as pessoas próximas acabam achando a idéia muito ““maluca”” ou muito ““ousada””, ou ““que não vai dar certo””.

Outro aspecto importante de um modismo é que a originalidade do produto ou serviço gera um grande sucesso inicial, mas também um rápido declínio de popularidade.

Imitação do sucesso alheio: imitar o sucesso alheio é o processo menos arriscado de iniciar um empreendimento próprio. Sem dúvida, por esse motivo, muitos empreendedores acabam utilizando esse processo.

Para ter êxito em imitar o sucesso alheio, você deve observar e analisar muito bem o tipo de negócio pretendido, para poder identificar as razões de seu sucesso e, na medida do possível, introduzir melhorias no empreendimento original, a fim de se diferenciar dos concorrentes e não ser simplesmente mais um dos imitadores.

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Como Transformar sua Idéia em Oportunidade?

Como Transformar sua Idéia em Oportunidade?

Para que uma idéia se torne uma oportunidade deve se considerar os seguintes requisitos: conhecimentos e/ou habilidades, motivação, capital inicial e mercado.

Conhecimentos e/ou Habilidades: o melhor negócio é aquele que consegue juntar as experiências e os conhecimentos do empreendedor com as necessidades do mercado. De nada adianta você se meter a fazer algo que conhece profundamente, mas que apresenta saturação no mercado ou concorrentes que já fazem melhor. Assim, além do conhecimento técnico do produto ou serviço a ser produzido, o empreendedor deve também reunir o conhecimento sobre o mercado onde irá atuar.

Motivação: Hoje, muito tem se falado a respeito desse aspecto, pois o empreendedor deve ter em mente que ele vai passar muitas horas do seu dia à frente do seu negócio. Portanto, se uma atividade lhe parecer enfadonha e sem alegria, isso significa que o tempo dedicado ao negócio lhe parecerá um fardo muito pesado. É preciso que, ao pensar em uma determinada idéia de negócio, você avalie também, além da viabilidade financeira, se essa idéia lhe parece motivadora e prazerosa. Claro que a motivação externa, proporcionada pelo retorno financeiro, é muito importante, mas será ainda melhor se a ela você puder somar a motivação interna, que é o desejo de fazer alguma coisa pelo puro prazer de fazê-la.

Capital inicial: Um dos aspectos mais importantes na constituição de uma empresa é a fixação do capital. É com o capital inicial que a empresa tem condições de reunir os recursos empresariais necessários ao seu funcionamento, sejam eles recursos humanos, materiais ou financeiros.

A fixação do capital depende do ramo de negócio em que a empresa vai se engajar, isto é, do produto que vai produzir ou do serviço que vai prestar e do mercado que vai atender.

O capital constitui o recurso financeiro básico da empresa: o investimento efetuado pelos proprietários ou acionistas para a criação e operação da empresa. Contudo, não é somente o capital investido pelos acionistas que dinamiza a empresa. Ela utiliza capital de terceiros na operação dos seus negócios. Assim, quanto à sua propriedade, existem dois tipos de capital: o capital próprio (pertencente aos proprietários ou acionistas) e o capital de terceiros (empréstimos). Conseguir crédito é a primeira prova da sua habilidade como homem de negócios. As opções, em geral, são amigos, familiares e os bancos ou outras instituições de fomento a novos empreendimentos.

Mercado: O mercado é a arena de operações da empresa. É onde se travam as batalhas, não só para conquistar o cliente, disputado entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades dele, a fim de desenhar e projetar mercadorias e serviços adequados a essas necessidades, fazendo com que esse cliente escolha o seu produto ou serviço e não o dos concorrentes. Obter informações reais sobre concorrentes, fornecedores e futuros clientes é tão importante quanto definir o tipo de processo produtivo ou a localização do futuro empreendimento. A ferramenta utilizada para esse conhecimento é, sem dúvida, a pesquisa de mercado. Ela é utilizada para conhecer a oferta (empresas ou negócios que estão oferecendo o produto ou o serviço pretendido ou um similar) e a demanda (quem são os possíveis clientes e que tipos de necessidades eles têm).

Como pudemos observar, esses quatro requisitos são interdependentes, ou seja, devem ser considerados e analisados no seu conjunto para que possam resultar numa verdadeira sinergia.

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Como ativar o nosso lado criativo?

Como ativar o nosso lado criativo?

Infelizmente ou felizmente, não existe um sistema operacional capaz de ativar o processo de criação, mas existem sim etapas que podem ser consideradas denominadores comuns do processo, e que cada um, à sua maneira, pode usar. Essas etapas são:

Preparação: Ativando o campo mental, fazendo pesquisa de todas as informações possíveis, indo a campo e colocando em jogo o máximo de elementos. Defina sua meta, formas e caminhos já traçados, fixe no essencial.

Envolvimento: Ativando o campo emocional, motivando-se, com o máximo de entusiasmo e dedicação. O pensamento positivo é obrigatório.

Geração de alternativas: Suspendendo o julgamento, viajando na fantasia, associando, anotando, brincando, depois julgando. O processo pode terminar exatamente aqui, com um “eureca””, ou continuar, na falta desse.

Incubação: Afastando-se do trabalho, para não atingir o estresse advindo da tentativa infrutífera. Um dia é o ideal, mas até dez minutos de afastamento dão resultado. O inconsciente continuará trabalhando, é só confiar nele. Quando retomar, procure mudar parâmetros, ângulos de apreciação e processos.

Realização: Elaborando, finalizando, verificando a viabilidade, se possível testando a criação na prática. No mínimo, relatá-la, pesquisando a recepção da idéia.

Um ingrediente vital no processo de criatividade é ter a habilidade de olhar para os mesmos velhos problemas através de novas maneiras e diferentes ângulos. Quando se está observando um empreendimento, um produto ou um serviço, por que não pensar em novas maneiras de apresentação, de embalagem, de vendas, de atendimento, de localização, de processo de produção, entre outras? Não basta enxergar o que os outros enxergam, mas sim enxergar o que os outros não enxergam.

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Geração e desenvolvimento de idéia “criatividade”

Geração e desenvolvimento de idéia “criatividade”

Criatividade: A criatividade consiste em você ver o que todo mundo vê e pensar o que ninguém pensou. A criatividade é um método, uma atitude humana e um processo mental de modo que se possa construir algo novo. Na realidade, podemos dizer que a criatividade é um duplo processo:

·         O processo que permite desembaraçar-se das formas rotineiras de pensar;
·         O processo que implica a criação de novas relações entre fatos normalmente não relacionados.

O processo criativo pode ser diferente para cada pessoa e cada idéia. Mais importante do que se esforçar para forçar o processo é obter alguma experiência prática em conviver com sua enorme e, às vezes, desconhecida fonte criativa interior.

A fonte criativa interior é tão imediata, e mesmo assim intemporal, tão básica e superior, tão individual e também universal que para descrevê-la podemos usar a palavra ““essência””. Ela está relaciona com cinco tipos de qualidades:

·         Intuição: um conhecimento direto sem raciocínio consciente. A intuição sempre foi uma viga mestra de grandes negócios, mas até há bem pouco tempo era renegada como ferramenta de negócios numa era de excesso de dependência das análises. Isso não é mais verdade. Os homens de negócios agora falam muito da intuição, e ela é considerada uma marca da habilidade gerencial.

·         Vontade: Essa é a parte do indivíduo que assume responsabilidades. É o chão para as ações criativas. Pessoas que são criativas nos negócios têm uma visão ou missão que as estimula, e isso é um exemplo de vontade.

·       Alegria: Quando há uma noção de sua própria criatividade ou potencial, sempre sente se esta qualidade brilhante e vibrante que é a alegria.

·         Força: Os homens de negócios criativos assumem riscos calculados. Sua força lhes permite fazer isso sem nem mesmo temer os riscos. Sua força interna supera o medo. O homem de negócios criativo tem a força para ser novo e diferente quando o novo e o diferente são exatamente o certo.

·      Confiança: Homens de negócios criativos podem implementar tão bem sua criatividade porque têm confiança em sua capacidade criativa e a buscam nos outros também.

A criatividade possibilita ao empreendedor criar novos produtos, serviços e processos, bem como explorar novos mercados com produtos e serviços já existentes, utilizando fatores diferenciais ou gerando inovações.

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Como Identificar ideias para gerar Oportunidades de Negócios

Como Identificar ideias para gerar Oportunidades de Negócios

Uma forma de gerar idéias para novos negócios é ler sobre a criatividade de outros empreendedores. Uma busca deliberada também ajuda de uma forma geral, estimulando um preparo mental. Aqueles que pensam em ser empreendedores, e que estão pensando seriamente sobre idéias de novos negócios, serão mais receptivos a novas idéias, qualquer que seja a fonte.

Mercado novo: Muitos novos negócios são desenvolvidos de modo a fornecer aos clientes um produto ou serviço que não existe em seu mercado particular, mas que já existe em algum outro lugar.

Nova tecnologia: Outros negócios se baseiam em um processo tecnologicamente novo.

Benefício novo: E, por fim, existem aqueles que provavelmente representam o maior número de novas iniciativas de risco, que são os que propõem formas novas e aprimoradas para o desempenho de antigas funções.

Idéias e oportunidades: A maioria de nós, alguma vez ja se convenceu de que tinha uma grande idéia para iniciar um negócio. Pelo menos sob nossa perspectiva, acreditamos que os outros achariam o produto ou o serviço atraente. Entretanto, nem sempre uma boa idéia é necessariamente uma boa oportunidade de investimento. De fato, há uma tendência de a maioria de nós ficar animada com uma idéia e subestimar a dificuldade envolvida para conseguir receptividade do mercado à nossa idéia.

Para se qualificar como uma boa oportunidade de investimento, nosso produto ou serviço deve atender a uma necessidade real com respeito à funcionalidade, à qualidade, à durabilidade e ao preço. A oportunidade, em última instância, depende de nossa habilidade para convencer os consumidores (o mercado) dos benefícios do produto ou serviço.

Dessa forma, perceba que é o mercado que determina se uma idéia tem potencial para oportunidade de investimento, ou seja, apenas o mercado nos dirá, finalmente, se a idéia gera valor para o usuário final do produto ou serviço –– valor que ele está disposto a pagar.

Transformar uma idéia em oportunidade real, requer tempo e esforço para pensar. O objetivo fundamental do pensamento é formular a idéia da oportunidade. O segundo é avaliar os resultados. O terceiro, elaborar um curso de ação que pode ser realizado. Deve ser evidente que, quanto mais se pensa sobre a idéia, menos arriscada será a oportunidade.

Há diversas forças que influenciam quando uma idéia também é uma boa oportunidade. Alguns dos requisitos mais fundamentais incluem o seguinte:

1.      o momento precisa ser oportuno. As oportunidades surgem naquilo que alguns chamam de ““tempo real””. O conceito do produto ou serviço pode ser bom, mas se não for o momento certo, não há oportunidade de investimento viável.

2.      o negócio proposto deve ser capaz de atingir uma vantagem competitiva durável ou sustentável;

3.      o aspecto econômico da nova iniciativa precisa ser compensador e até generoso, permitindo lucro significativo e potencial de crescimento;

4.      a ideia deve ser capturada e desenvolvida por alguém que tenha as habilidades e experiências apropriadas, e que tenha acesso aos recursos críticos necessários para permitir que o empreendimento cresça;

5.      não deve haver falha fatal no empreendimento –– ou seja, nenhuma circunstância ou desenvolvimento que possa tornar, por si só, o negócio um fracasso.

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Como Identificar Novas Oportunidades de Negócios

Como Identificar Novas Oportunidades de Negócios

Ao abrir um novo negócio, você deve observar pelo menos cinco aspectos: volume de trabalho, retorno financeiro, riscos, investimento e ter conhecimento no ramo.

Volume de trabalho: Sendo patrão não quer dizer que vai trabalhar menos. Até o negócio se estabelecer, o empresário precisa cuidar de tudo pessoalmente. É ele quem abre e fecha a empresa, confere os estoques, sai atrás dos clientes, atende a reclamações e fecha as contas no final do expediente. O trabalho físico pode até dobrar, porque no começo não dá para deixar na mão do parceiro, do irmão, do filho ou do empregado.

Retorno financeiro: Nos primeiros anos da empresa, o ganho costuma ser até menor do que o salário do emprego que ficou para trás. Tudo isso significa que administrar a vida pessoal fica mais complicado. Por isso, quem começa um empreendimento achando que vai trabalhar pouco e ganhar muito dinheiro, provavelmente, vai se iludir.

Riscos: O empreendedor deve saber também, que negócio sem risco não existe. Mas algumas precauções podem ser tomadas para começar com um pouco mais de segurança. Segundo alguns autores, a maioria das pessoas parte para um negócio próprio apenas inspirada na experiência bem-sucedida de conhecidos. É um equívoco sério. A chance de uma pessoa dar certo como empreendedor é maior quando ela gosta do que faz e melhor ainda se ela conhece o ramo. O que mais ajuda é fazer um projeto no papel.

Investimento financeiro: O empreendedor deve saber exatamente não apenas quanto é preciso investir para abrir a empresa, mas também calcular quanto ela vai custar no primeiro ano de funcionamento. Uma nova empresa leva, em média, um ano e meio para começar a dar retorno. Portanto, você não deve apostar todas as economias no novo empreendimento, porque provavelmente terá que viver da poupança até o negócio deslanchar.

Conhecimento do ramo de mercado: Um dos erros freqüentes, cometidos por empreendedores novatos, é entrar num negócio sem saber exatamente onde estão pisando.

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Causas de fracasso dos pequenos empreendedores

Causas de fracasso dos pequenos empreendedores

A principal razão para o fracasso da maioria dos pequenos empreendimentos está ligada a falta de habilidades administrativas, financeiras, mercadológicas ou tecnológicas dos empreendedores, somada a aspectos comportamentais que envolvem a gestão de um empreendimento

Incompetência gerencial: Para você se tornar empreendedor, precisa ter o conhecimento necessário para gerir seus bens ou serviços. Porque na maioria dos casos de sucesso, o futuro empreendedor domina as noções básicas, necessárias para desenvolver o novo negócio. Com frequência alguém que domina os aspectos técnicos da fabricação de um produto se associa a alguém que domina os aspectos gerenciais do desenvolvimento do negócio. Se você estabelece um novo negócio, sem o conhecimento necessário para operacionalizar com excelência a produção de bens e serviços, está sujeito ao fracasso.

Desinformação: Todo negócio existe em função dos clientes, fornecedores, concorrentes, empregados, sócios e investidores, não devendo ser esquecida a necessária convivência com advogados, contadores, banqueiros, consultores e agências de publicidade, os quais contribuirão com diferentes subsídios de grande importância para que você, como empreendedor, se mantenha informado e atualizado no mundo dos negócios.

Falta de dedicação: Para que um empreendedor tenha êxito, ele deve dedicar seu tempo integralmente para a pequena empresa. A taxa de fracasso costuma crescer no caso de empresários que entram com o capital e deixam a gerência do negócio por conta de terceiros.

Desconhecimento de marketing: todo empreendedor, ao intencionar abrir seu próprio negócio, deve estar apoiado em um Plano de Negócio, com o qual seja possível definir cada função da futura empresa. É preciso que você estude cada passo do negócio para tentar minimizar os problemas que certamente surgirão. Resolvendo-os com profissionalismo, será possível consolidar uma empresa de sucesso.

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Qualidades Especiais do empreendedor

Qualidades Especiais do empreendedor

Além das qualidades já mencionadas, existem qualidades especiais que caracterizam os empreendedores:

Assumir riscos: Esta é uma das maiores qualidades do empreendedor. Correr riscos conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso que você aprenda a lidar com eles.

Identificar oportunidades: Perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece é outra importante qualidade do empreendedor. Ele é uma pessoa curiosa, atenta e que está sempre em busca de novas informações.

Conhecimento: Quanto maior for seu conhecimento e domínio sobre um ramo de negócio, maior é sua chance de obter êxito. Esse conhecimento pode ser obtido através de sua experiência prática, de informações em publicações especializadas, em cursos especializados, ou até mesmo por meio de outras pessoas com empreendimentos semelhantes.

Organização: Utilizar recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos de maneira racional e organizada é fundamental para o desempenho positivo do seu empreendimento.

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Virtudes superiores do empreendedor

Virtudes superiores do empreendedor

É com as virtudes superiores que vemos a diferença do empreendedor em relação aos outros Homens. É por meio delas que o empreendedor consegue construir impérios e modificar o mundo. Essas virtudes são: criatividade, independência e entusiasmo/paixão.

·         Criatividade:

Nos negócios, o empreendedor usa a criatividade como uma de suas principais armas. Cria novos produtos, novos métodos de produção, desbrava novos mercados. O empreendedor é uma personalidade criativa que está sempre buscando novas formas de satisfazer os clientes e muitas vezes criando novas necessidades.

Além disso, no empreendedor, obrigatoriamente, a criatividade vem acompanhada da capacidade de execução, de inovação. Como diz o professor da Universidade de Harvard, Theodore Levitt (1986), a ““criatividade imagina as coisas novas, a inovação faz as coisas novas””. Portanto, na vida empresarial as duas são companheiras inseparáveis.

A criatividade pode ser utilizada de duas maneiras: combinando coisas já existentes ou gerando coisas novas. Os grandes líderes dos negócios, indústrias, finanças, os grandes artistas, músicos, poetas e escritores tornaram-se grandes porque desenvolveram este último tipo de criatividade.

Os dois tipos de criatividade tornam-se mais ágeis e eficientes com o uso. Da mesma maneira que qualquer músculo ou órgão do corpo se desenvolve mais quando exercitado, você pode também desenvolvê-las.

·         Independência:

O empreendedor é um ser independente. Não gosta de seguir normas e estar sob controle dos outros. A autonomia é um dos seus grandes objetivos. Na busca deste e de outros objetivos, ele se apresenta sempre autoconfiante. Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores. Expressa confiança na sua própria capacidade de realizar tarefas difíceis e de enfrentar grandes desafios.

O empreendedor é aquele que vive a sua própria vida. Assume a posse completa de sua mente e dirige-a para os objetivos que ele mesmo escolheu, sem permitir que influências externas o desestimulem ou desencaminhem. O empreendedor é independente; é um pensador de possibilidades.

Os empreendedores bem-sucedidos são os que pensam e se movem por iniciativa própria. Basicamente, há duas formas de ação: a que iniciamos por decisão nossa e a que praticamos apenas quando somos obrigados. Nesse sentido, há pelo menos dois tipos de pessoas que nunca progridem ou chegam a ser alguma coisa na vida: o primeiro é o que não faz o que lhe mandam; o segundo é o que não faz mais do que mandam.

·         Entusiasmo/Paixão:

Não basta apenas você ser comprometido e obstinado. Os empreendedores são entusiasmados, apaixonados por aquilo que fazem. Eles dedicam suas vidas a uma idéia que, em determinado momento, se torna um ideal. E o mais importante: eles inspiram outras pessoas para que aceitem  seus sonhos. Todos estão empenhados, de uma maneira ou outra, em mudar o mundo.

Hill acredita que ““O entusiasmo é um estado de espírito que inspira e incita o indivíduo à ação. Nada é tão contagioso quanto o entusiasmo. Ele afeta de maneira vital não somente o apaixonado, como também os que entram em contato com ele””. É mais poderoso que a lógica, a razão ou a retórica.

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