Como Identificar ideias
para gerar Oportunidades de Negócios
Uma forma de gerar idéias para novos negócios é ler
sobre a criatividade de outros empreendedores. Uma busca deliberada também
ajuda de uma forma geral, estimulando um preparo mental. Aqueles que pensam em
ser empreendedores, e que estão pensando seriamente sobre idéias de novos
negócios, serão mais receptivos a novas idéias, qualquer que seja a fonte.
Mercado novo: Muitos novos negócios são desenvolvidos
de modo a fornecer aos clientes um produto ou serviço que não existe em seu
mercado particular, mas que já existe em algum outro lugar.
Nova tecnologia: Outros negócios se baseiam em um
processo tecnologicamente novo.
Benefício novo: E, por fim, existem aqueles que
provavelmente representam o maior número de novas iniciativas de risco, que são
os que propõem formas novas e aprimoradas para o desempenho de antigas funções.
Idéias e oportunidades: A maioria de nós, alguma vez ja se
convenceu de que tinha uma grande idéia para iniciar um negócio. Pelo menos sob
nossa perspectiva, acreditamos que os outros achariam o produto ou o serviço atraente.
Entretanto, nem sempre uma boa idéia é necessariamente uma boa oportunidade de
investimento. De fato, há uma tendência de a maioria de nós ficar animada com
uma idéia e subestimar a dificuldade envolvida para conseguir receptividade do
mercado à nossa idéia.
Para se qualificar como uma boa oportunidade de
investimento, nosso produto ou serviço deve atender a uma necessidade real com
respeito à funcionalidade, à qualidade, à durabilidade e ao preço. A
oportunidade, em última instância, depende de nossa habilidade para convencer
os consumidores (o mercado) dos benefícios do produto ou serviço.
Dessa forma, perceba que é o mercado que determina
se uma idéia tem potencial para oportunidade de investimento, ou seja, apenas o
mercado nos dirá, finalmente, se a idéia gera valor para o usuário final do
produto ou serviço – valor que ele está disposto a pagar.
Transformar uma idéia em oportunidade real, requer
tempo e esforço para pensar. O objetivo fundamental do pensamento é formular a
idéia da oportunidade. O segundo é avaliar os resultados. O terceiro, elaborar
um curso de ação que pode ser realizado. Deve ser evidente que, quanto mais se
pensa sobre a idéia, menos arriscada será a oportunidade.
Há diversas forças que influenciam quando uma idéia
também é uma boa oportunidade. Alguns dos requisitos mais fundamentais incluem
o seguinte:
1.
o
momento precisa ser oportuno. As oportunidades surgem naquilo que alguns chamam
de “tempo real”. O conceito do produto ou serviço pode ser bom, mas se não
for o momento certo, não há oportunidade de investimento viável.
2.
o
negócio proposto deve ser capaz de atingir uma vantagem competitiva durável ou
sustentável;
3.
o
aspecto econômico da nova iniciativa precisa ser compensador e até generoso,
permitindo lucro significativo e potencial de crescimento;
4.
a
ideia deve ser capturada e desenvolvida por alguém que tenha as habilidades e
experiências apropriadas, e que tenha acesso aos recursos críticos necessários
para permitir que o empreendimento cresça;
5.
não
deve haver falha fatal no empreendimento – ou seja, nenhuma circunstância ou
desenvolvimento que possa tornar, por si só, o negócio um fracasso.
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